Що відрізняє великі компанії від посередніх? Багато хто скаже, що використання найсучасніших технологій, наявність унікального продукту, харизматичного лідера або правильно обраної стратегії. Однак багаторічне дослідження під керівництвом Джима Коллінза, яке лягло в основу книжки «Від хорошого до великого. Чому одні компанії здійснюють прорив, а інші ні…”, доводить, що подібні усталені уявлення хибні, і довготривалий успіх компаній пов’язаний із впливом інших, не таких очевидних чинників.

Дослідження Джима Коллінза тривало 5 років; було проаналізовано результати діяльності тисячі компаній, але в остаточному підсумку відібрано лише 11 «великих» — тих, що задовольняли таким жорстким критеріям: прибутковість за їхніми акціями мала перевищувати середнє значення цього показника на ринку більш як утричі впродовж п’ятнадцяти років, яким передував тривалий період посередніх результатів або навіть збитків.

Список 11 компаній, які задовольняли цьому критерію, мав такий вигляд: Abbott, Circuit City, Fannie Mae, Gillette, Kimberly-Clark, Kroger, Nucor, Philip Morris, Pitney Bowes, Walgreens, Wells Fargo.

Висновки дослідження Джима Коллінза ставлять під сумнів безліч усталених уявлень про те, що сприяє досягненню видатних результатів у бізнесі.

Зміст дайджесту

1Супер лідери не потрібні!2Стратегія не в першу чергу3Головна проблема — не пошук можливостей, а вибір можливостей4Видатні співробітники, яким не потрібна мотивація5Принцип маховика6Технології — це акселератор, а не причина розвитку або занепаду7«Концепція їжака»8Навіщо потрібна бюрократія9Як уникнути бюрократії?10Культура дисципліни, а не тиранія11Завершальні коментарі
1

Супер лідери не потрібні!

Дослідники були здивовані, коли зрозуміли, який тип керівництва необхідний для здійснення перетворень. На відміну від відомих корпоративних лідерів, які, як правило, мають сильний характер і не сходять зі сторінок журналів і газет, керівники, яким удалося здійснити перетворення на своїх підприємствах і перейти від хорошого до великого, здаються такими, що прилетіли з Марса. Джим Коллінз називає їх «керівниками п’ятого рівня»: вони — спокійні, непомітні, стримані й навіть сором’язливі. Керівники п’ятого рівня представляють незвичайну комбінацію скромності та професійної волі. Такий образ керівника вступає в розбіжність з поширеною думкою про те, що для здійснення перетворень на підприємствах нам конче потрібні «рятівники», визнані лідери з високою самооцінкою.

Також дослідження продемонструвало, що є негативна кореляція між запрошенням відомих керівників зі сторони та видатними результатами діяльності компанії. Це означає, що для успіху компанії краще обирати керівників з-поміж власних співробітників.

У 10 з 11 великих компаній керівники були призначені з-поміж власних співробітників, а в компаніях для порівняння, які не домоглися таких самих високих результатів діяльності, топменеджерів зі сторони залучали в шість разів частіше.

Цікаво також, що дослідження Джима Коллінза не виявило взаємозв’язку між особливими формами винагороди генеральних директорів і переходом від хорошого до великого. Дані не підтверджують, що структура й методи винагороди вищого керівництва є ключовими для досягнення корпоративної досконалості.

2

Стратегія не в першу чергу

Стратегія як така не відрізняє хороші компанії від великих. І ті й інші мали добре опрацьовані стратегії, і немає даних про те, що компанії, які домоглися видатних результатів, витрачали більше часу або сил на вироблення своїх стратегій. Лідери, які здійснювали перетворення компаній, НЕ починали з вироблення бачення майбутнього та корпоративної стратегії. З’ясувалося, що спочатку вони добирали потрібних їм у колективі людей, позбувалися людей непотрібних, домагалися того, щоби потрібні люди посідали потрібні місця, і тільки потім вирішували, а куди ж, власне, вони йдуть.


Повний текст цього та інших дайджестів книжок з тем #психології, #бізнесу, #здоров'я, #науки, #філософії, #саморозвитку доступні підписникам клубу “Rozum.Love” Повний текст цього та інших дайджестів книжок з тем #психології, #бізнесу, #здоров'я, #науки, #філософії, #саморозвитку доступні підписникам клубу “Rozum.Love”

Повний текст цього та інших дайджестів книжок з тем #психології, #бізнесу, #здоров'я, #науки, #філософії, #саморозвитку доступні підписникам клубу “Rozum.Love”

Читайте тільки те, що заслуговує вашої уваги
ми вже відібрали 379 найкращих книжок та продовжуємо додавати нові щонеділі
Читайте тільки суть, без вступів, повторів та води
одна книга за ~30 хвилин
Читайте українською та вивчайте її нюанси
в кожному дайджесті по одному цікавому правилу рідної мови
Увійти або зареєструватися іншим способом
дізнатись більше про Розум.Love
Підтримуй українське!