Подумай ще раз: сила знання про незнання
Дайджест бестселера 2021 року «Think Again» Адама Гранта.
Про те, наскільки важливо вчасно переосмислювати думки, погляди та ситуації, навіть якщо вони нас цілком влаштовують, а також про те, як змінити думку іншої людини без суперечки та конфронтації.
Крім інтелекту, природа забезпечила нас когнітивними навичками, що мають не менше значення: це здатність переосмислювати та перенавчатися.
Багато студентів, проходячи тестування, спочатку дають відповіді, а потім починають у них сумніватися. Вони роздумують, чи не дати інших відповідей, доки ще є час, але більшість вважає, що краще довіритися первинному інстинкту й нічого не змінювати.
Однак, як вважає автор книги, психолог Адам Грант, спираючись на свій багаторічний досвід, більшість нових відповідей правильні. Ті, хто регулярно переосмислюють свої перші відповіді, а не прив’язуються до них, зазвичай, краще вчаться. Грант стверджує, що хороший для студента показник — не стільки зміна відповіді, скільки сама ідея того, що можливі інші варіанти.
Однак більшість людей жахаються від ідеї переосмислення. Це так звана когнітивна лінь: ми чіпляємося за усталені уявлення і старі ідеї, щоб не напружуватися і не вбирати нові. Крім того, сама думка про те, що звичні факти можуть змінитися і тепер картина світу раптом виявляється неправильною, нехай і в окремих деталях, виводить людину з рівноваги.
Особливо людям не подобається переосмислювати переконання: це загрожує нашій ідентичності, наче разом із переконаннями ми втрачаємо частину себе.
Ми із задоволенням оновлюємо одяг і меблі, але дуже консервативні у своїх думках і знаннях. Сумніви приносять дискомфорт, тож тут немає місця оновленню. І нам до душі ті думки, які змушують нас почуватися добре. І це при тому, що своєчасне переосмислення ситуації може врятувати людині життя. Широко відомий випадок з австралійськими пожежниками, які тікали від вогню разом із важким обладнанням, замість того, щоб кинути його й бігти швидше. Вони багато років зміцнювалися в думці, що їхнє завдання — гасити вогонь, а не бігти від нього. І тільки один із них вчасно зметикував, що потрібно робити: він випалив ділянку землі сам і, закривши обличчя змоченою у воді хусткою, ліг на землю на живіт. Так він майже не вдихав дим і лежав там, куди вогонь уже не дістався б.
Звичні способи мислення не піддаються сумніву, поки не стає надто пізно. Тому важливо дотримуватися ментальної гнучкості та вміти вчасно все переосмислити.
Зміст дайджесту
1Процес переосмислення починається з інтелектуальної смиренності2Повна впевненість у собі робить нас самовдоволеними3Конфлікти та суперечки можна зробити конструктивними4Щоб переконати співрозмовника, корисно ставити запитання5Переосмислення має стати частиною навчальної програми у школах та вишах6Переосмислення розквітає в культурі, що навчається7Намагайтеся переосмислювати всі сторони життя8Завершальні коментарі1
Процес переосмислення починається з інтелектуальної смиренності
Інакше кажучи, ми повинні визнати, що є безліч галузей, у яких ми неосвічені. Визнаючи свої недоліки, ми можемо з більшою легкістю проявляти ментальну гнучкість. Засумнівавшись у своїх уявленнях, ми дозволяємо собі переосмислити їх. Саме так має поводитися справжній учений. Одних лише знань і сили інтелекту недостатньо.
Дослідження показують, що чим більше людина набирає балів за тестом IQ, тим імовірніше, що вона піддається стереотипам, бо швидше розпізнає патерни. Але по-справжньому розумна людина не має боятися періодично оновлювати свої уявлення про світ і свої переконання.
Навіть математики точніше інтерпретують результати, якщо вони відповідають їхнім переконанням. Але якщо емпірична модель суперечить їхній ідеології, вони зазнають невдачі в аналізі цієї моделі. Приміром, математик-ліберал гірше оцінюватиме докази того, що заборона на носіння зброї провалилася. Якщо вони консерватори, то гірше оцінюють докази того, що ця заборона корисна.
Так відбувається через упередженість підтвердження, коли ми бачимо тільки те, що хочемо бачити, і тоді наш розум вступає в протиріччя з істиною. А найгірше те, що ми цього навіть не усвідомлюємо. Заважає також ментальній гнучкості глибоке переконання у своїй об’єктивності, властиве багатьом розумним людям. Їм складно побачити власні обмеження, а гарне мислення може стати перешкодою до переосмислення.
Справжній учений не дає змоги своїм ідеям перетворитися на ідеологію. Він уміє дивитися скептично не лише на аргументацію інших людей, а й на свою власну. Його мислення — це не просто неупередженість, воно активно відкрите для інших точок зору й перегляду поглядів.
Крім упередженості підтвердження, є упередженість бажаності, коли ми починаємо думати й говорити так, як подобається тим, кого ми хочемо вразити. Як приклад Грант наводить засновника компанії RIM, яка створила смартфон BlackBerry, Майка Лазарідіса. Талановитий інженер і винахідник, він створив вельми успішний продукт, у якого було безліч шанувальників у всьому світі. Гордість за успішний винахід зробила його занадто самовпевненим. Він до останнього відмовлявся переходити на сенсорний екран, віддаючи перевагу клавіатурі. Він стояв на своєму, навіть коли акції компанії впали. Шанувальники схвалювали його позицію, і Лазарідіс говорив 2011 року, що BlackBerry — культовий продукт і змінам не підлягає. Він вирішив догодити смакам мільйонів колишніх шанувальників свого смартфона й не подумав про мільярди потенційних споживачів. Коли він нарешті зрозумів, що настав час змін, було вже надто пізно.
Здатність переосмислювати ідеї свого часу допомогла Джобсу врятувати Apple від банкрутства. Спочатку він не хотів перетворювати iPod на мобільний телефон. Але група співробітників зуміла його переконати. Інженери запевнили його, що всі функції iPod залишаться колишніми, до них лише додасться ще одна. Технологію буде переосмислено, а принцип залишиться колишнім. Джобс дав себе переконати, і через 4 роки після запуску продажі iPhone приносили Apple половину виторгу. Цей гучний успіх безпосередньо пов’язаний з готовністю переосмислити старі ідеї.
2
Повна впевненість у собі робить нас самовдоволеними
Заведено вважати, що впевненість — це ознака компетентності. Насправді це не так. Багато хто, особливо чоловіки, схильні переоцінювати свої чесноти, тоді як інші зовсім не вважають їх ходячою досконалістю.
Є всезнайки, впевнені, що розуміють практично все в будь-якому питанні. Уболівальники впевнені, що знають набагато більше за тренерів і гравців. Це так званий синдром квотербека, за якого впевненість превалює над компетентністю.
Повну протилежність синдрому квотербека являє собою синдром самозванця. Людина із цим синдромом цілком компетентна, але не впевнена в собі та вважає, що не заслуговує на успіх. Ніхто не зможе змусити таких людей переглянути свої погляди. Відбувається ефект Даннінга-Крюгера, коли впевненість і компетентність перебувають у зворотній залежності. Він був відкритий 1999 року психологами Джастіном Крюгером і Девідом Даннінгом. Разом вони провели кілька експериментів за участю студентів-психологів Корнелльського університету. З’ясувалося, що учасники, які набрали найменше балів за тестами логічного мислення, граматики та почуття гумору, мали сильно завищену оцінку своїх навичок.
Повний текст цього та інших дайджестів книжок з тем #психології, #бізнесу, #здоров'я, #науки, #філософії, #саморозвитку доступні підписникам клубу “Rozum.Love” Повний текст цього та інших дайджестів книжок з тем #психології, #бізнесу, #здоров'я, #науки, #філософії, #саморозвитку доступні підписникам клубу “Rozum.Love”
Повний текст цього та інших дайджестів книжок з тем #психології, #бізнесу, #здоров'я, #науки, #філософії, #саморозвитку доступні підписникам клубу “Rozum.Love”
Переглянути коментарі (0) Підписатися на Telegram-канал