Постійна зайнятість — не критерій успіху

Дослідження Каліфорнійського університету в Берклі, проведене у квітні 2015 року, засвідчило, що підприємці часто страждають на психічні розлади, такі як депресія, СДУГ, наркоманія та біполярний розлад. Це виглядає досить дивно, оскільки більшість людей створюють бізнес із благими намірами: змінити ринок, запропонувати нові, кращі рішення, проводити більше часу із сім’єю і друзями. Але водночас  вони мають масу проблем із психічним і фізичним здоров’ям.

Причина в тому, що більшість підприємців перебувають у полоні хибної ідеї. Вони вважають, що потрібно працювати якомога більше, щоби бізнес був продуктивним. Але постійна зайнятість не може бути критерієм успіху. Хом’як, який носиться в колесі, і собака, що риє нору, теж зайняті. І навіть ефективна зайнятість не розв’язує проблему. Більшість підприємців ефективні. Вони швидко розв’язують завдання, встигають за день здійснити безліч дзвінків, відправити гору електронних листів, укласти кілька угод. Але чи правильно вони ставлять перед собою завдання?

Один із клієнтів Мартелла, на ім’я Стюарт володів успішним бізнесом, але був геть виснажений фізично й морально. Він був переконаний, що немає сенсу наймати та навчати інших співробітників для виконання більшості його завдань. Це видавалося йому занадто витратним за часом, енергією і грошима. Він вважав за краще всім займатися сам. У підсумку він був бухгалтером, головним інженером, провідним менеджером проєкту, головою відділу виконання замовлень, керівником служби підтримки та особистим помічником. Він працював у середньому по 70 годин на тиждень, а якщо того вимагали обставини — і по 100. Але він часто відчував напади тривоги, фізичного нездужання, а загалом був абсолютно виснажений.

Для наступного етапу розвитку бізнесу потрібно витрачати свій час тільки на певні завдання.

По-перше, вони мають вдаватися вам найкраще.

По-друге, приносити справжнє задоволення.

По-третє — бути найбільш корисними для бізнесу.

Усе інше можна делегувати третім особам. Завжди можна заробити більше грошей, але час — невідновлюваний ресурс. Тому витрачати його потрібно змістовно. Уявіть, що ви займаєтеся не рутиною, яку самі собі нав’язали, а тим, у чому перевершуєте інших, що любите й що приносить вашій справі найбільшу користь. Ваш розум став би яснішим, стосунки в сім’ї покращилися, а співробітники працювали б продуктивніше, але водночас мали час на відпочинок.

Принцип зворотного викупу в тому, щоб використовувати гроші для виграшу часу. Ви маєте  постійно використовувати всі можливості, щоби повернути свій час. Цей вивільнений час потрібно заповнити заняттями, що наповнюють енергією і приносять більше грошей. Наймаючи нових співробітників, пам’ятайте, що ви наймаєте їх для того, щоби повернути свій час.

Підприємці, які прагнуть усе робити самі, зокрема дрібні завдання, рано чи пізно прийдуть до вигорання.

У підсумку постраждає їхнє здоров’я, сім’я або спосіб життя. Загрузнувши в рутині, вони можуть почати знімати стрес за допомогою речовин, що викликають звикання. І рано чи пізно вони зіткнуться з так званою точкою болю, після якої зростання стає неможливим. У таких випадках підприємці або продають своє дітище, або підсвідомо саботують його, відчуваючи, що зростання завдасть їм ще більшого болю. Іноді вони приймають усвідомлене рішення не рости далі, мати меншу компанію, щоб не так мучитися з нею. Але не рости — це повільно вмирати.

Щоб цього не сталося, постійно проводьте аудит свого часу. Він допоможе визначити дрібні завдання, що забирають ваш час і енергію, щоби передати їх тому, хто краще справляється з ними й отримує від них задоволення.

Дитинство, проведене в хаосі, загартовує майбутніх підприємців, але воно ж їм шкодить

У більшості підприємців, знайомих автору, було хаотичне виховання. Це підтверджується висновками вчених з Університету Квінсленду в Австралії, які в дослідженні 2016 року встановили, що люди зі складним дитинством частіше відкривають власний бізнес. Це пояснюється, зокрема, тим, що вони почуваються цілком комфортно в умовах хаосу. Пішов у відпустку ключовий співробітник, зірвалося велике замовлення, внутрішня помилка коштувала компанії великих грошей — з усім цим і багатьом іншим підприємці, які не бояться хаосу, справляються легко. Хаотичне дитинство означає, що люди вміють справлятися там, де інші розгубляться. Такі діти вміють самі розв’язувати свої проблеми, не покладаючись на дорослих. Якщо вони ростуть на вулиці, це вчить кмітливості, вмінню вести переговори, а іноді й битися. Цей досвід допомагає їм знайти розв’язання проблеми з нуля. Кожен стартап за своєю суттю — хаос. Його засновники повинні вміти незалежно і творчо мислити в умовах, що постійно змінюються. Якщо людина з дитинства навчилася справлятися зі стресом, її не злякають і складні проблеми, що потребують великих витрат.

Але в дитинства в хаосі є і темний бік. Людина настільки звикає до стресової та незнайомої обстановки, що починає потребувати її, стає залежною від неї. Хаос здається нормальним, а спокій — дивним. Коли вона розв’язує складне завдання, то одразу ж починає шукати наступну проблему, якої, найімовірніше, взагалі не немає. Вона турбується, коли не потрібно гасити пожежу.

Один зі знайомих Мартелла проводив операцію на багато мільйонів. У процесі йому здалося, що все йде надто вже гладко, і він став шукати причини, щоб зірвати угоду або зробити її невигідною. Причому все це відбувалося несвідомо. Він занадто звик до хаосу й шукав його всюди. Коли людина шукає проблему, вона її створює. Нетерплячий і схильний до хаосу керівник постійно втручається в справи своєї команди, вважаючи, що без нього вона не впорається. Тим самим він створює проблеми на рівному місці, заважає іншим і виснажує себе.

Є п’ять способів вести справи, у яких проявляється потреба в невизначеності та хаосі. Вони сильно заважають підприємницькому успіху.

Перший спосіб — такий, що перешкоджає. Людина саботує свій успіх, вагаючись у прийнятті важливих рішень. У цьому разі людина лякається раптової можливості, що раптово з’явилася. Щось говорить їй, що вона негідна шансу, який випав, що напевно зазнає невдачі, підведе або, навпаки, нав’яже таке зростання, що це висмокче з неї всі сили.