Секрет натхнення видатних лідерів у тому, що вони знають відповідь на запитання «Чому?» і вміють захопити своїм баченням інших людей

Здавалося б, брати Райт не могли змагатися із силами фахівців, які були забезпечені всіма ресурсами. Проте саме вони стали першопрохідцями нової епохи. Лідери мають величезний вплив — вони змінюють цілі галузі, а деяким навіть вдається змінити світ.

Усіх видатних лідерів за всіх їхніх відмінностей об’єднує головне — те, як вони думають, діють і спілкуються. І саме в цьому лідери кардинально відрізняються від решти. Вони дуже чітко розуміють відповідь на запитання, чому вони роблять те, що вони роблять. Відповідь на це запитання є для них орієнтиром як у важкі часи, так і в часи, коли їх супроводжує удача, яка може стати навіть більшим випробуванням, ніж криза.

Зміни можуть починатися з однієї людини, але для того, щоб вони відбулися, недостатньо волі лише одного — лідеру необхідно «заразити» своїми ідеями інших людей. Зміни не можуть відбуватися без впливу. Для успіху організації, руху, будь-якого починання необхідно мотивувати людей і впливати на них. Впливу можна домогтися різними способами — і найпоширеніший — метод батога і пряника, коли людині обіцяють щось приємне або лякають чимось неприємним. І хоча цей спосіб може бути досить успішним, особливо в короткостроковій перспективі, він неефективний у довгостроковій, тому що його дія недовговічна.

Видатних лідерів вирізняє те, що вони здатні впливати в інший спосіб — через натхнення. І їхній вплив кардинально відрізняється від тих способів, які використовує більшість. Люди, натхненні такими лідерами, діють не тому, що їм обіцяють «пряник» чи погрожують «батогом», а тому, що вони самі хочуть діяти.

Але навіщо взагалі потрібне натхнення? Якщо розглядати це питання з практичного погляду, то можна сказати, що натхнення вигідне. Коли людина відчуває натхнення, це позитивно позначається на її працездатності та креативності. Є дослідження, які свідчать про те, що люди, які люблять свою справу, краще ставляться до оточення і мають міцні та щасливі сім’ї. І що більше таких людей, то краще для економіки.

Видатний лідер не використовує короткострокові рішення на шкоду довгостроковому баченню

Автор порушує питання усталених переконань. Ми можемо довго жити, бувши впевненими в тому, що знаємо, що правильно, а що ні, так само може думати й оточення, доки не трапиться щось, що спростує усталені погляди.

Так, довгий час люди вважали, що Земля пласка, а ще не так давно цілком освічені люди виправдовували рабство. У книжці «Чорний лебідь«Нассім Талеб порівнює усталені погляди з думками дурної індички, яка впевнена, що господарі її дуже люблять, адже вони так добре її годують. Вона впевнена, що раз для неї все було так гаразд у минулому, то й у майбутньому на неї чекає те ж саме. Але одного разу перед днем подяки вона зіткнеться з істиною, що її відгодовували зовсім не тому, що любили, а тому, що хотіли з’їсти. Як і індичку, нас дуже легко збити з розуміння справжнього стану справ.